No venimos a operar tu equipo, venimos a que tu equipo tome mejores decisiones: planificación, presupuesto y governance para C-Level, con un roadmap trimestral y reuniones de dirección, la ejecución sigue siendo de ustedes.
Tu equipo probablemente no necesita más manos, necesita una mirada externa que le diga qué está funcionando de verdad y qué no. No los reemplazamos: los potenciamos con perspectiva, benchmark y datos que dentro de la operación diaria es difícil ver.
Miramos todo el ecosistema -sitio web, canales, competencia, medición, CRM- y lo resumimos en un documento ejecutivo que un CEO puede leer en 15 minutos y saber exactamente cuál prioridad atacar primero.
Cada trimestre sabes qué se va a hacer, quién lo hace, cuánto cuesta y cómo se mide, con OKRs que se conectan directo a revenue, no a métricas de vanidad que se ven bien en una junta pero que no mueven la caja.
Definimos quién decide qué y cuándo -matriz RACI, dashboards ejecutivos y rituales quincenales- para que las decisiones no dependan de reunir a todo el equipo en una reunión de dos horas que nadie quería tener.
Cuándo hay que tomar una decisión difícil -recortar un canal, cambiar de agencia, replantear el presupuesto- estamos en la conversación directa con el CMO, el CFO o el CEO, con un benchmark de industria sobre la mesa, no solo con una opinión.
Cada reunión, cada roadmap y cada decisión de gobernanza está pensada para lo mismo: que el negocio crezca con criterio, no a ciegas. Un solo equipo, del diagnóstico a la sala de juntas, hablando el mismo idioma.
Primero entendemos cómo decide hoy tu organización: quién aprueba qué, con qué datos, y qué tan rápido se mueve una decisión del diagnóstico a la acción.
↗Definimos, junto a dirección, cuáles son las tres o cuatro métricas que de verdad importan — y descartamos el resto del ruido que hoy ocupa espacio en el dashboard ejecutivo.
↗Priorizamos qué se ataca primero -no todo puede ser urgente al mismo tiempo- y alineamos esa prioridad con lo que la Dirección realmente necesita mostrar este trimestre.
↗Diagnóstico inicial + roadmap trimestral + governance + reuniones ejecutivas mensuales + benchmark competitivo continuo.
↗Mejora continua. Tablero con resultados, ajustes mensuales y decisiones con datos, no con percepciones.
↗Estos son los números que revisamos en la sala de juntas, no en el dashboard de marketing: los que hablan de salud del negocio, no solo de canales.
Participación del canal digital en ventas totales
Costo de adquisición desglosado
Salud unitaria del negocio
Meses para recuperar CAC
Posición vs. competencia directa
Sprint completion del equipo interno
Asesoría estratégica directa, de negocio a negocio.
Brinda asesoría estratégica directa, de negocio a negocio.
Si tu pregunta no está aquí, escríbenos por WhatsApp. Respondemos en horas hábiles.
Conversar por WhatsApp ↗No. Trabajamos como capa estratégica externa junto al equipo interno — aportamos perspectiva y benchmark, no operamos el día a día.
El fee mensual funciona como retainer continuo, con roadmap trimestral. Muchos clientes lo mantienen por años como capa de gobernanza permanente.
Sí, preparamos y acompañamos reuniones de junta cuando el negocio necesita presentar resultados y estrategia a inversionistas.
Depende del alcance y la frecuencia de las reuniones ejecutivas. Después del diagnóstico inicial entregamos una propuesta cerrada.
En siete días te entregamos un diagnóstico técnico y un plan de impacto a 90 días con métricas objetivo por canal.
